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為深入貫徹“人才強企”戰略，構建高效雙向溝通機制，促進管理經驗交流分享，新曙光建設于5月23日下午舉行了2025年度員工分享交流會活動。新曙光建設總經理李志鴻、公司各部門負責人及員工代表20余人齊聚一堂，圍繞管理創新與團隊建設展開深入探討。

參加此次交流會的員工代表來自不同的部門和崗位，多元化的參與者讓交流會內容更加豐富，涵蓋了不同層次的聲音和見解，也體現了公司各部門的凝聚力與共識。大家結合崗位職責、管理經驗技巧、管理提升等方面對管理的核心要素進行分享交流，一致認為“高效協作”“有效溝通”“強力執行”是推動組織效能提升的三大核心驅動力。

會議特別設置“荒漠求生”情景模擬互動環節，通過團隊決策挑戰，引導參會人員深入思考個人與集體決策的協同邏輯。該環節不僅檢驗了團隊應急響應能力，更通過思維碰撞，激發了“全局思維優先于個體經驗”“資源整合效率決定執行效能”等管理啟示，為日常工作中的團隊協作提供了實踐參考。 

李志鴻總經理在總結發言中對本次交流會的成效給予高度肯定，并對管理團隊提出三點要求：一是要強化責任擔當。各部門負責人需提升責任意識，以“主人翁”精神主動承擔工作任務，履行工作職責，杜絕推諉現象。二是要樹立全局觀念。要求管理層從公司戰略高度審視業務問題，以高標準要求自己，打破部門壁壘，推動跨職能協同。三是要聚焦效能提升。以結果為導向，建立“目標-執行-反饋”閉環管理機制，確保年度重點工作高效落地，創造工作新績效。

交流會當天正值端午節前夕，大家還一同制作了端午香包，活動現場溫馨美好，不僅傳遞了節日關懷，更通過沉浸式文化體驗，增強了員工對企業人文關懷的感知，進一步夯實了“家文化”建設根基。

此次交流會不僅強化了員工的榮譽感與歸屬感，更通過多元化互動形式，點燃了智慧的火花，搭建了良好的溝通平臺。未來，新曙光建設將繼續深化管理創新，創新工作理念，推動公司發展再上新臺階。